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2014
12-08

创业公司,应该避免掉进哪些坑?

创业失败的案例太多了,对于创业者而言,有哪些问题是可以避免的?

答1:从创业失败看如何避免落坑

吴波——美澳居创始人兼 CEO,互联网电子商务及 O2O 的开拓者和实践者,先后创立焦点房地产网、拉手网和美澳居

创业中的坑,我从“创业失败”这个角度来说吧~从创业角度来看,失败就相当于我们创业者做这个项目没做成,然后我调整一下,把另外一个项目做成了。其实最后这个钱还是到市场里去了,像是之前的团购泡沫,其实从市场发展的长远来看,团购这件事彻底推动了中国的 O2O 市场。我觉得所谓失败,其实是个市场行为,你避免不了的。既然它是市场规律,就随它走吧,怎么避免失败,也很难。

对于创业者来说,唯一要做的就是,是不断的适应市场,使你的企业能够走得更长远,能够笑到最后,然后让投资人投到你。

答2:创业要不忘初心

吴世春——知名天使投资人

我们投资一个创业公司,第一,看创始人做事的初心,创始人自己是否有比较强的饥渴感;第二,看创始人对自己产品的态度,他是否有很高的标准和要求。创始人有很强的驱动力和饥饿感,往往能够以身作则,同时鞭策整个团队不断向前。对自己的产品有很高的标准,这种标准会贯穿于整个团队,最终团队做出来的产品也会有很高的品质。

总结来说,创业中的公司,要想成功的话,必须做到以下三点:

第一、你要有个大的市场,要有个有钱的市场;

第二、你的融资能力要强,你要能够融到比竞争对手更多的钱;

第三、你要招到更优秀的人才。

答3:创业败局的三种普遍特点

旭成——《创业家》杂志副主编

我接触那么多创业者,包括《小败局》这本书中体现出来的特点,创业失败或者阶段性失败的公司,普遍存在这三种特点:

第一,资源型创业是特别容易失败的。

什么叫资源型创业?我在书中有提过这样几个案例,有一个哥们做求职的,就说我能通过电信的 114 频道,我可以用那个频道帮蓝领工人去做招聘,后来他以这个为基础,占了整个创业的商业模式,结果发现效果不好,然后一下就没了,都没来得及转变,就死了。还有一个哥们是说,有个地方给我一片园区,我可以做一个很好的生意,结果中间负责领导被抓了,就没了。有一个我记得很清楚,说我用银行的信用卡做生意,结果发现中间过程会出现各种各样的问题,也没了。资源型的创业,项目一上来,可能上得很快啊,但资源型创业是特别容易失败的,包括我们宫雨老师,他原来做 12580 也是寄托在整个中移动的体系上的 12580,那现在其实也变成非常非常小的一个业务。所以资源型创业是特别容易失败的一个形式。

第二,空有热情,空有想法而没有落地。

这个发生在很多人的身上,我们也有很多年轻的案例,就是大学毕业刚出来,热血沸腾就做了这个事情,这个容易死的特别快。比如带团队的经验,没有带过团队,没有整合过资源,反正就一腔热血,也容易死的特别快。但是这个相当于他们交学费,对他未来再创业是有帮助的,这种年轻人的失败我们也是鼓励的,他没有任何成本,就像吴明辉说的,七次失败的经验,反正你每三年一次嘛,你 20 年你总能做七次失败的,那你真失败你总有一两次能成功,你这个人生从此就不一样了。所以这种刚从大学毕业出来创业,这种失败的我们是比较鼓励的,反正这个学费交得还是挺值的,即便你到 40 多岁,没有一次创业成功,我相信你去任何一家公司做高管,绝对是张开双手的拥抱。

第三,创业失败跟团队建设也有特别大的关系。

刚开始搭建团队,一般是没有问题的,因为一开始大家都是奔着愿景去的,很激进,很激动,但是到中间,突然获得一笔千万投资,一旦涉及利益问题,就非常容易出问题了。可能创始人被投资人干掉了,也可能是创始人团队之间因为利益分配的问题分崩离析,这个团队基本就废了。

我觉得以上是创业团队需要避免的三个问题,也就是创业中的三个“坑”。

答4:创业成功的助推剂——良师益友

星云和尚

创业路上必不可少的:

第一,一位良师指导你避免错误的发生;

第二,一群好友,这都是你前进路上的动力和源泉。

至于创业中的坑,我认为有以下几点:

1. 注册公司时就要确认是否股份制,有限公司,{公司性质}。

2. 商标注册是后期隐性很大的,许多创业者都忽视了这个问题。

3. 公司运营的财务问题,不过我看了这么多文章都在强调节省资金,在用人和管理财务问题上提得很少。有必要在这个方面放置心腹。这时候应该迎来了天使投资,天使资金也是个坑,是个大坑。务必谨慎,这方面文章到处都有,可以查阅。

4. 运营过后带来的就是内部管理,(1)有人问到初创企业,到底需要打卡么?我想,三四个人的初创完全没必要,因为大家完全一条心。具有规模后,完全有必要分层次打卡;(2)晋升原则;(3)员工福利的制定等等。

5. 初创公司迎来一大堆投资,什么A轮,B轮。但创业者记住,不要最后把自己给卖了,里面牵扯到股份问题了,这也是坑,很多创业者最后被自己公司赶走了,不免唏嘘。

来自:http://newshtml.iheima.com/2014/1031/147372.html
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作者:管理员
呃...怎么介绍呢?就是个管理员吧~
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